2010年是河南省新鄉(xiāng)市長城機械有限公司面臨嚴(yán)峻考驗的一年，受.經(jīng)濟危機及國家宏觀調(diào)控政策行業(yè)的影響，水泥行業(yè)發(fā)展速度整體放緩。新鄉(xiāng)市長城機械有限公司在以董事長王繼忠為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，外拓市場，內(nèi)抓管理，使各項工作實現(xiàn)了“危中求機”、謀求發(fā)展的目標(biāo)，2010年1~8月份訂貨、產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)基本實現(xiàn)，特別是3月份以來該公司新產(chǎn)品的開發(fā)實現(xiàn)大突破，基本形成“新產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品平分秋色”的大好局面，以水煤漿磨、礦渣立磨為代表的新產(chǎn)品銷售取得可喜佳績，使今年訂貨額再創(chuàng)新高。

轉(zhuǎn)變思路產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

水泥行業(yè)發(fā)展速度放緩，但具有顯著節(jié)能減排特點的立磨的發(fā)展卻是大勢所趨。該公司緊緊抓住立磨發(fā)展的契機，在成功開發(fā)生產(chǎn)出遠安花林MVS4600、內(nèi)鄉(xiāng)泰隆MLS4028立磨的基礎(chǔ)上，不斷加快立磨的推廣力度。自2009年年底至現(xiàn)在，該公司已實現(xiàn)立磨合同簽訂3臺套，其中邯鄲大橋GRMR40.41原料立磨1臺、湖南衡陽鴻德GRM32.4S礦渣立磨1臺、山西中興GRM3841原料立磨1臺。目前，邯鄲大橋立磨的生產(chǎn)正如火如荼地進行。而湖南衡陽鴻德GRM32.4S礦渣立磨訂單的簽訂，標(biāo)志著該公司不但能夠生產(chǎn)生料立磨還完全具備生產(chǎn)礦渣立磨的能力，公司立磨的種類更加豐富多樣。再加上正在積極施工建設(shè)的年產(chǎn)60萬噸礦渣立磨項目(主機設(shè)備為該公司自制GRMS46.41礦渣立磨)等，愈加推動了該公司立磨產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。

雖然水泥行業(yè)發(fā)展受到限制，但具有高效易燃燒、易儲存、低污染等優(yōu)點的水煤漿行業(yè)進入了快速發(fā)展階段，市場前景非常廣闊，產(chǎn)品附加值也相對較高，如能跨入水煤漿行業(yè)，對企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展具有十分重要的意義。因此，該公司緊緊抓住這一契機，和國家水煤漿中心進行戰(zhàn)略合作，為公司跨入新行業(yè)、實現(xiàn)新突破找到了“好靠山”，奠定了“好基礎(chǔ)”。為搶占市場先機，王繼忠親自掛帥，對水煤漿行業(yè)現(xiàn)狀進行調(diào)查，并與水煤漿客戶進行商務(wù)合同洽談，南至廣州，北至長春，半月間行程萬里。迅速的行動與辛苦的付出換來了相應(yīng)的回報，半個月的時間內(nèi)該公司先后與浙江新源、大唐呼倫貝爾簽訂了兩項生產(chǎn)合同。至此，在發(fā)展策略上水煤漿磨已成為該公司的主導(dǎo)產(chǎn)品之一，為延長企業(yè)產(chǎn)品鏈條、促進企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

堅定信心迎接挑戰(zhàn)

王繼忠說：“辦不成某件事，并不是因為我們沒有辦成這件事的能力，而是我們沒有辦成這件事的信心和決心。”在當(dāng)前新產(chǎn)品多、加工難度大、交貨期緊的情況下，王繼忠要求公司全體員工要發(fā)揚長城人“說了算，訂了干，再大困難也不變”的大干精神，同時，堅定干好工作的信心和決心，“心往一處想，勁往一處使”，群策群力，步調(diào)一致，為圓滿完成各項任務(wù)而努力。

以水煤漿磨、立磨為代表的新產(chǎn)品生產(chǎn)制造是該公司工作的重點和難點。為確保新產(chǎn)品生產(chǎn)制造如期順利完成，公司各部門把“一切圍繞生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)”作為頭等大事來抓。公司員工克服畏難情緒，全員積極行動起來，迎接新挑戰(zhàn)。同時開放思維，大膽走出去，通過向同行學(xué)習(xí)，借腦創(chuàng)新，借助外部的資源，提高自身對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的認(rèn)識和了解，為新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造奠定基礎(chǔ)。公司上下對各自的工作按照PDCA循環(huán)(管理學(xué)名詞，常用于質(zhì)量管理)的工作方法，詳細(xì)策劃，精心實施，以確保各項管理工作形成封閉的管理環(huán)，使各項工作能環(huán)環(huán)相扣，有條不紊地開展。

精心策劃認(rèn)真實施

古話說：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。好的計劃意味著成功了一半。特別是在當(dāng)前新產(chǎn)品多、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，該公司生產(chǎn)部本著科學(xué)性、可操作性的原則，認(rèn)真、詳細(xì)編排合理的生產(chǎn)計劃;各車間根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計劃，大力開展拉動式生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格、無條件地執(zhí)行生產(chǎn)計劃，真正做到一個藍圖繪到底、一個計劃執(zhí)行到底。為了解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，加強技術(shù)、工藝、生產(chǎn)等部門的溝通協(xié)調(diào)力度，生產(chǎn)部通過召開內(nèi)部例會、生產(chǎn)現(xiàn)場會等方式，以會代訓(xùn)，積極想辦法解決出現(xiàn)的各種難題，確保計劃順暢地執(zhí)行，確保齊套、保質(zhì)保量生產(chǎn)。

成績的取得實屬不易，鞏固成績更需付出加倍的努力。相信在以董事長王繼忠為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，千余名長城人將繼續(xù)繼承和發(fā)揚“說了算，訂了干，再大困難也不變”的大干精神，眾志成城，團結(jié)奮戰(zhàn)，全員行動，為迎接新的挑戰(zhàn)共同努力加油。